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湘雅医院就该组织的工作作风举行了专题会议
时间:2019-03-14 17:03:41 来源:黄屋资讯网 作者:匿名

4月3日下午,湘雅医院召开了组织工作方式专题会议。全院领导,全院干部,后勤团队负责人参加了会议。肖平局长,孙红院长,李元斌副局长作了重要讲话。会议全面分析了当前医院院校工作作风存在的问题,总结和总结了如何改变工作作风,要求全院管理干部按照有关规定改进工作作风。党中央和学校,将医院管理工作提升到一个新的高度,以新的态度,通过医院等级评审高分,为争创国家优质医院迈出坚实的第一步。 湘雅医院工作作风建设特别工作会议在新区诊所二楼会议室举行。 肖平:切实改进工作作风,以全新的姿态迎接医院等级评审 学院党委书记肖平作了重要讲话 在会上,医院党委书记肖平在讲话中指出,诊所前线工作人员最近反映,与过去相比,我校的工作作风有了明显的提高。这主要体现在以下四个方面:一是相互信任已经变得明显。二是器官服务水平明显提高;三是能够遵循“按规则做事”的原则,效率也得到显着提高;第四,集体荣誉感明显增强。 “结果是主要的结果,但我们仍然要看到我们面临的突出问题。虽然这只是这一现象的一小部分,但它仍然会对管理产生很多负面影响。如果它没有引起足够的重视和改善从长远来看,它肯定会成为医院。满足等级医院的评估,建立国家区域医疗中心,以实现未来长期目标的影响。“肖平局长总结了其中的缺点和不足。目前的管理部门为“四个不同”,即不主动,不学习,不合作,不实施和看人。 肖书记说,我们正在讨论缺点和不足,以便找出问题的原因,从而总结经验教训。只有经常看到问题,我们才能找到问题的解决方案。我希望通过“十二五”时期的努力,真正为医院管理奠定坚实的基础,形成一种规则,以便按照规定行事。以地球的方式。 肖平局长要求全院管理干部按照《张尧学校长在进一步改进机关工作作风专题报告会上的讲话》做和理解,努力使医院管理工作迈上新台阶。怎么做?肖书记将他的总结归纳为四点:第一,不仅要“服从”,还要“活”,加强自主学习;第二,加强责任和法律意识;第三,建立正确的“老板观”即要有“老板”的责任,发挥示范作用,要注意“老板”的影响和形象;第四,作为“老板”要有危机感,要认真,自愿,务实,创新,放下架子,加强学习。面对即将到来的医院等级评审,肖书记要求全院管理干部充分调动自己的积极性,抛开怨气,激发激情,强调协调,充分展现湘雅人在检查面前的良好形象。球队。通过各位的共同努力,我们将认真改善工作作风,采取新的态度和形象,通过高分的医院等级评审,是争创国家优质医院的坚实第一步。 孙宏:管理在管理过程中,建筑管理作为一门学科建设 孙红院长发表重要讲话 孙红院长在会上讨论了与管理干部的几次亲身经历,并结合学校所追求的“改变机关的工作作风”。他认为,管理干部首先要有“湘雅大家”的概念,这是整体观念。 “医院是我们赖以生存的家园,所以每个人都必须珍惜自己的工作。不要问湘雅给你的是什么,但首先要问他们为湘雅做出了什么贡献。” 二是树立一线临床服务诚信意识,努力为医务人员创造最佳的硬件,软件和服务环境,努力通过简化系统和流程,使临床工作更加便捷高效。从而形成良好的服务氛围。 最后,我们必须建立更强的岗位责任和专业精神。我们必须“多做宣传,减少自私”。我们不能做“鹅拔”,而是努力成为同事,支持和信心。临床一线人员评估高级管理干部。 如何改变代理的工作方式?孙红院长强调,有必要在管理过程中进行管理,并将管理视为一门学科。此外,他认为应该有多种平行手段:第一,加强思想教育;第二,要有适当的制度建设;第三,使用技术手段;第四,加强学习,培养人才,形成优秀团队。 李元斌:建立“领导安心,员工满意”的管理团队 学院党委副书记李元斌主持会议并作总结发言 “管理工作反映了医院的整体形象,水平和执行情况。”医院党委副书记李元斌在讲话中指出,医院多年来一直缺乏精明的管理团队。这个团队现在处于理论,实践和执行阶段。或者命令,组织,写作,表达等方面都没有达到很高的水平。因此,李元斌副局长充分结合了肖平局长和孙红院长的讲话,并对全院管理干部寄予了一些希望: 首先是保持政治忠诚度。所有湘雅人必须忠于医院,必须坚定不移地执行医院党委行政部署的各项任务。 第二是成为决策中的优秀员工。所有管理干部都要在医院中心周围紧密合作,做一个好的智囊团,智囊团和员工部门。作为管理干部,我们必须时刻考虑大事,寻求长远目标。要着眼于“建立国家优质医院”的目标,缩小与其他顶级医院的差距,为医院科学决策提供依据。这需要每个人经常调查和研究,“遵循真理,说实话,采取实际行动,并寻求实际结果。”你必须善于发现问题,研究问题和解决问题,而不是解决问题。 三是要做好协调工作。要充分发挥管理干部和行政机关作为医院运作的“通用枢纽”的作用,不断建立和完善部门间的协商机制,确保无缝管理。管理部门必须善于把握总量,协调各方;必须严格规范,必须提高效率;它必须对上述负责并对下一个负责。因此,我们必须畅通“情况报情”的渠道,必须在临床医务人员和教职员工满意的基础上严格要求自己。 第四是提供运营保护。作为管理干部,必须具有改革,创新,勤奋,经济,精细管理,安全保密的意识,必须全面推进物流服务专业化和科学管理。 第五是继续建设风格。管理干部要带头自我进化,自我完善,自我完善。 “一级是第一级,一级是第一级,”和“一颗心,一条力量,一个目标”形成,创造了“心灵正确,良好的工作氛围,非常强大和充满活力”大气层。 “一支优秀的管理团队是一流医院的重要标志。工作作风的质量反映了医院的整体水平。“李元斌副局长要求各部门全面结合医院党委发布的《张尧学校长在进一步改进机关工作作风专题报告会上的讲话》和《关于改进工作作风、树立行业新风的规定》。认真组织学习讨论,结合各部门的工作特点,制定切实可行的措施,进一步明确部门内各人的职责,形成勇敢,忠诚,全方位服务的良好局面。同时,我希望通过本届特别会议,我们将能够大大改善我们的工作方式,提高我们的工作效率,并改善我们的服务。我们将真正创造“领导力,员工和满意度”。管理团队将医院管理工作提升到了一个新的高度。所有医院的领导,整个医院的干部,以及后勤小组的负责人都参加了会议。

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